今日、取締役が現場に来た。
予め、１３時にくるという連絡があり、待っていたのだが、１４時になってもこないので、私にフォロー
しろと云う。已む無く、直接は流石に嫌なので、本社にいる同僚経由で問い合わせると、１５時前に
行くから待ってろという。
私の勤務時間は１７時３０分までなので、どうでもよいのだが、他の二人は時間オーバーでぶうぶう
云う。フォローの時間が遅すぎるのだそうだが、こういうのはフォローすべきものなのだろうか。
連絡内容は、当然にお小言だ。
大分、云われたのだが、由る年波で、右から左へ抜けるのだが、覚えている限りでは
２０年度も受注できた、皆さんに感謝するとの前書きの後、お客から伝えられた事は
１）三人の間で連絡が旨く行っていないので改善をして欲しい
２）物が壊れると専門業者へ修理を依頼するのではなく、自分達で修理して欲しい
３）連絡会議に３人の内の１人が必ず出て欲しい
なのだそうだ。
１）、２）、３）に異議があるのだが、申し訳ないのでダンマリ、３人共だ。
取締役の希望（願い？）として、言われたのは、
４）携帯電話に出て欲しい
５）残業は付けてもよいので、３）の会議には必ずでて欲しい
６）修理するに欲しい工具があれば買うので、修理を試みてほしい
７）お客との折衝はＣさんにお願いする
８）現場の責任者は１５日以降に決めたい（１５日に部課長の異動があるらしい）
９）２１年度も受注したい
以上だ。８）の責任者は７）と同じ人にしたかったのだろうが、本人が責任者になるのは嫌だと
主張したので、８）のようになったのだろう。
案外、本人には分っているのかも知れない、自分が一番のトラブルメーカーだということが。
しかし、２）に関して思うに、何が一番壊れているのか知らないのか、無知なのだろう。
一番、壊れているのは、空調機の制御基盤、専門業者でも直せないものをどうやれというのだろう。
二番目は、モーター、異音が出たり、焼損したりしているのだ。これをどうやって直せというのだ。
三番目は、マイコン制御の塩素注入装置、直せる？。
今までも隔膜の交換、逆止弁の詰まりの解除、塩素タンクの修理は行なってきたのだが、
最近、調子が悪いのは、センサーとモーター。直せない、交換しかない。
四番目は、スチーム発生装置。
電磁弁か電源回路の不調なのだが、故障部位が特定できない。
不思議なのだが、私の時に一度故障、他はＣさんの時ばかりなのだ。
全般的なことなのだが、私とＢさんの感じでは、Ｃさんが清掃だ、点検だと称し、触った所が故障している。
但し、空調機には彼は触らないので、これは経年による劣化だろう。
